看这里!中国长城的质量工作这么干
[2021年10月11日]


 

    质量是企业最闪亮的名片,是企业高质量发展的动力源泉,一直以来,中国长城始终以用户需求为导向,围绕产品和生态两条主线,将严谨的质量管理体系与产品开发流程深度融合,形成了覆盖产品研发、元器件管控、生产工艺、产品性能以及售后服务等关节环节的“全链条”质量管理模式。

    品质提升是推动企业高质量发展的最好途径。企业发展必须坚持质量为先,品牌先行。近日,中国长城制造事业本部以及辽宁长城、内蒙古长城、江西长城分别开展了产品培训及技能比武活动,为保障产品质量、提升品牌价值提供了澎湃原动力。

中国长城制造事业本部

    为了进一步提升员工工作技能,激发员工工作热情,营造“比、学、赶、超”的良好竞争氛围,中国长城制造事业本部OQC部门以“中途加油站”为活动主题,举办了“争先创优、争当一流”的OQC岗位技能竞赛,形成了以赛代培、以培促赛的质量工作培训新模式,调动了员工的积极性、主动性和创造性,营造了共抓质量的良好氛围。

辽宁长城

    为提升员工士气,强化员工降本增效观念,在保证质量的基础上高效完成生产任务。辽宁长城全力参与由中国长城自主安全业务总部组织的“技能标兵大比拼”活动,紧跟“工厂效率,永争第一;长城质量,我们保障”的活动主题,采用个人质量效率技能比赛的形式。通过一线员工及新员工的参与,传播了在保证质量的基础上提高效率的理念,在识别最佳实践、树立技能标兵、提高员工凝聚力方面赋予了更加深广的意义。

内蒙古长城

    为提高全体员工专业知识水平,促进公司的发展,及时掌控公司产品的最新动态,内蒙古长城组织综合部、市场部、技术部就信安产品主要特点、智慧档案系统的发展布局、紫晶存储产品应用范围及与行业其他产品的优劣势等方面的知识进行了为期两天的培训。使市场营销和产品服务人员的产品技术技能力得到了进一步提升,为日后开展业务奠定了基础。

江西长城

    为充分发挥一线员工积极性、创造性,促进一线管理人员用科学方法改进质量、提升品质,持续做好精益管理,江西长城开展了QCC活动月评比活动,成立了以生产制造部负责人为组长,组装段、老化/后测段、包装段为小组成员的圈组。各小组成员以生产、检验过程中发现的问题为抓手,深入分析研究,进行专项改善,并进行成果汇报及评比,营造了人人关注质量、重视质量、追求质量和崇尚质量的良好氛围,提升员工科学思维能力及分析解决问题能力,为持续提高产品质量,打响长城品牌提供了坚实的技术支撑。

    中国制造对品质的追求,正是源自不断增强的市场需求,中国长城秉持着“成为国产计算硬件产品安全、先进、绿色产业的引领者”的愿景,坚持“以提升用户体验为抓手,开展全面质量管理”的理念,不断开展质量改善活动,突破解决了一系列困扰生产的瓶颈问题,于2020年荣获“全国质量标杆”称号及中国电子质量管理创新奖,成为全国质量标杆企业之一。

    未来,中国长城将持续健全质量体系的“硬实力”,持续强化统筹管理的“软实力”,扎实推进员工质量意识强化,严格管控产品质量控制的关键环节,打造务实高效、质量优异的国产计算机“民族品牌”。

 


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